新賽季的NBA，37歲的斯蒂芬·庫里仍在“大殺四方”。最近兩場(chǎng)比賽，庫里面對圣安東尼奧馬刺隊連續砍下令人咋舌的46分和49分。

庫里在度過(guò)30歲生日后，已92次在NBA單場(chǎng)得分超過(guò)35分，44次單場(chǎng)得分超過(guò)40分。僅從這兩項數據統計看，庫里超越喬丹升至歷史第一，也僅僅是時(shí)間問(wèn)題了。

但有一點(diǎn)，庫里注定無(wú)法與喬丹相提并論了。11月14日，運動(dòng)品牌安德瑪宣布，將與庫里終止長(cháng)達12年的合作關(guān)系，庫里專(zhuān)屬的個(gè)人品牌未來(lái)也將完全獨立發(fā)展。

進(jìn)入生涯“暮年”的球星，理論上應當尋求與一路陪伴的品牌“長(cháng)相廝守”，甚至退役后依然能夠持續擴大品牌價(jià)值。

然而此刻，庫里的腳“自由”了，有何深意？

庫里2025-26賽季連續兩場(chǎng)對陣馬刺得到超過(guò)40分 圖/StephenCurry微博

遲來(lái)的“分手”？

NBA記者克里斯·海耶斯在一檔節目中報道，庫里與安德瑪的分手并非臨時(shí)起意，而是醞釀了很長(cháng)時(shí)間，甚至還經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的嚴格保密期。

聽(tīng)到庫里和安德瑪分手的新聞，一位原安德瑪中國區工作人員對中國新聞周刊表示“個(gè)人情感上，非常唏噓”。其認為，庫里在職業(yè)生涯最后階段選擇與安德瑪分手，大概率是因為雙方在未來(lái)規劃方面產(chǎn)生了巨大的分歧。

據美國媒體全美消費者新聞商業(yè)頻道（CNBC）報道，目前安德瑪公司預計此次分手將耗資2.55億美元，比之前預估的代價(jià)還增加了9500萬(wàn)美元，其中包括庫里品牌的剝離、額外的合同終止、減值費用和遣散費。

在宣布與庫里分手后，安德瑪創(chuàng )始人普蘭克對外公開(kāi)表示:“對于安德瑪而言，在轉型的關(guān)鍵階段，當下至關(guān)重要的是保持專(zhuān)注于品牌核心。而對于斯蒂芬·庫里來(lái)說(shuō)，現在正是讓其個(gè)人專(zhuān)屬品牌按他意愿發(fā)展的最佳時(shí)機。我們將永遠感激他為安德瑪所做的一切?！?/p>

就在今年早些時(shí)候，庫里在受訪(fǎng)時(shí)還表示過(guò)，自己希望個(gè)人專(zhuān)屬品牌能在退役后繼續存續，超越其生涯影響力，成為其他運動(dòng)員接受、青睞的品牌，就如同耐克的喬丹品牌一樣。

中國新聞周刊了解到，雖然與庫里分手，但安德瑪仍將在2026年2月發(fā)布庫里最后一款簽名運動(dòng)鞋。此舉被外界解讀為，雙方給予彼此“緩沖期”，最大限度降低市場(chǎng)以及消費者對于安德瑪失去庫里的失望。

安德瑪還對外表示，此次“拆分”預計不會(huì )對財務(wù)業(yè)績(jì)或盈利能力產(chǎn)生“重大影響”。

可是，真的沒(méi)有影響嗎？

庫里2023年與安德瑪簽約終身合同 右為安德瑪創(chuàng )始人普蘭克 圖/StephenCurry微博

雙贏(yíng)的甜蜜期

在不少球迷看來(lái)，安德瑪之所以能成為今天的安德瑪，離不開(kāi)庫里以及庫里身后龐大粉絲群體的支持。

在庫里的職業(yè)生涯初期，NBA業(yè)界受傳統觀(guān)念影響，對于庫里單薄的身材和較為平庸的運動(dòng)天賦并不看好。庫里一度頻繁出現傷病，甚至讓不少NBA球探認為，他的天賦和發(fā)展上限都極其有限。

這一點(diǎn)從庫里新秀合同結束后續約情況便可以體現，和庫里同年進(jìn)入聯(lián)盟的布萊克·格里芬的續約合同為5年9500萬(wàn)美元，而庫里僅僅獲得了4年4400萬(wàn)美元的續約合同。

正因如此，在庫里與金州勇士達成續約的當年，耐克也僅僅為庫里提供了每年250萬(wàn)美元的球鞋合同。但庫里也認為，耐克在談判過(guò)程中并未對自己予以足夠的重視。

就在這時(shí)，安德瑪迅速向庫里提供了一份4年每年400萬(wàn)美元的球鞋合同，與庫里實(shí)現了“雙向奔赴”。

令人難以想象的是，這次“雙向奔赴”最終成為體育商業(yè)史上一次以小搏大的經(jīng)典案例，實(shí)現了雙贏(yíng)?！爱敃r(shí)耐克已經(jīng)很成熟了，但安德瑪不一樣，我很看重這種從零做起的機會(huì )，安德瑪將我作為他們未來(lái)商業(yè)版圖的重要部分，這很打動(dòng)我?！睅炖镌@樣回憶。

后續，庫里通過(guò)超強的三分球投射能力打破了籃球傳統認知，改變了NBA的風(fēng)格，成長(cháng)為NBA兩屆最有價(jià)值球員、歷史三分王，并帶領(lǐng)金州勇士隊四次奪得總冠軍。

在庫里逐漸成為聯(lián)盟巨星的同時(shí)，安德瑪也迎來(lái)了前所未有的全球曝光度，使得其品牌價(jià)值不斷提升。

公開(kāi)信息顯示，正是憑借庫里球鞋的暢銷(xiāo)，安德瑪的銷(xiāo)售額在2014年首次超過(guò)阿迪達斯，成為美國銷(xiāo)量第二的運動(dòng)品牌。2014年7月至2015年7月，安德瑪市值迅猛增長(cháng)，從120億美元飆升至220億美元，營(yíng)收也達到了30億美元。2015年，安德瑪又給予庫里一份9年2.15億美元續約合同。

庫里第四次問(wèn)鼎NBA總冠軍并榮膺總決賽最有價(jià)值球員 圖/中新圖片 中新社記者 劉關(guān)關(guān) 攝

但安德瑪沖向頂點(diǎn)后，便開(kāi)始走向低迷，股價(jià)一路下滑。

饒是如此，安德瑪也沒(méi)有虧待庫里。2020年，雙方共同推出了庫里專(zhuān)屬品牌，庫里也完成了從代言人到品牌共創(chuàng )者的身份轉變。2022年，庫里迄今最后一次率金州勇士問(wèn)鼎NBA總冠軍并首次榮膺總決賽最有價(jià)值球員，安德瑪在市值縮水至35億美元時(shí)，仍給了庫里價(jià)值10億美元終身合同及股權。

按照庫里與安德瑪先后簽署的三份合同計算，雙方合作的12年中，庫里賺到超過(guò)3億美元。

就像普蘭克曾公開(kāi)表示，自己無(wú)法想象沒(méi)有斯蒂芬的安德瑪，或者沒(méi)有安德瑪的斯蒂芬。

現在，曾經(jīng)沒(méi)法想象的事，成真了。

“分手”快樂(lè )

新賽季的庫里，即便與安德瑪分手，依然“風(fēng)光無(wú)限好”。

在自己的第17個(gè)NBA賽季，庫里本賽季稅前總收入預計達1.596億美元，其中來(lái)自金州勇士的薪資為5960萬(wàn)美元，首次成為NBA收入最高的球員。此前11年，NBA球員收入榜榜首都被勒布朗·詹姆斯占據。

然而安德瑪的經(jīng)營(yíng)現狀，依然嚴峻。

就在本月6日，安德瑪剛剛公布2026財年第二季度（2025年7月1日至9月30日）財報。其營(yíng)收達到13億美元，同比下降5%；毛利率降低至47.3%；主要市場(chǎng)北美地區營(yíng)收下降8%，中國市場(chǎng)所在的亞太市場(chǎng)營(yíng)收1.79億美元，同比下降14%。

庫里2015年中國行 圖/中新圖片 中新社記者 韓海丹 攝

雖然普蘭克認為超過(guò)預期，結構性調整正逐步見(jiàn)效，但業(yè)界普遍認為安德瑪尚未走出逆境。當然，財報反映的也并非全是壞消息，安德瑪的庫存還實(shí)現了優(yōu)化，下降了6%。市場(chǎng)預測2026年財年，安德瑪全年預計收入將同比下降4%至5%，較2025財年9%的跌幅收窄。

自2024年3月，普蘭克開(kāi)啟了一系列拯救業(yè)績(jì)的舉措。如耗費1500萬(wàn)美元進(jìn)行“人員優(yōu)化”；重新聚焦有市場(chǎng)競爭力的核心產(chǎn)品；營(yíng)銷(xiāo)端“削減折扣”轉向為會(huì )員提供獨家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等。

但對于消費者來(lái)說(shuō)，安德瑪和其他市場(chǎng)競爭對手的差距，還是在不斷加大。尤其是對于國內消費者而言，安德瑪的定位始終處在一個(gè)模糊且尷尬的狀態(tài)，價(jià)格優(yōu)勢也并不明顯。

對于此次，庫里與安德瑪的分手，體育營(yíng)銷(xiāo)機構日曜體育創(chuàng )始人張賓對中國新聞周刊表示:“雖然很多庫里的球迷心情復雜，但從在商言商的角度看，實(shí)際上籃球業(yè)務(wù)線(xiàn)在安德瑪整體業(yè)務(wù)中占比較小，維系庫里代言、品牌獨立運營(yíng)的整體付出和投入或許太過(guò)高昂?！?/p>

張賓指出，在全球經(jīng)濟大環(huán)境變數大，自身尚未扭虧為盈，戰略收縮的背景下，“進(jìn)一步聚焦主線(xiàn)業(yè)務(wù)，忍痛友好分手，或許也是看清形勢，理性的‘止損’方式”。

歷數擁有個(gè)人品牌的NBA球星，邁克爾·喬丹以及科比·布萊恩特都是依托一線(xiàn)品牌的能力在進(jìn)行品牌生命的延續。至于庫里“獨立”后，個(gè)人品牌的長(cháng)遠規劃發(fā)展，市場(chǎng)是否“買(mǎi)賬”也充滿(mǎn)變數。

此前，NBA球星中，如沙奎爾·奧尼爾、阿倫·艾弗森、斯蒂芬·馬布里等球星也曾在退役后推出過(guò)個(gè)人品牌，但從實(shí)際結果來(lái)看，較難獲得市場(chǎng)認可。當今運動(dòng)品牌玩法多樣，供應商、渠道、物流等專(zhuān)業(yè)度很高的工作，也并非靠球星個(gè)人意志就能“玩得轉”。

在職業(yè)體育的歷史上，或許還有一名運動(dòng)員做成了這件事，他的名字叫李寧。

作者：葉珠峰

編輯：胡克非